在中心电器化设备不断增加的情况下，为节约能源，培养中心职工勤俭节约的良好作风，中心采取有效手段厉行节约控制浪费，通过建立健全节约型管理机制、实行管理承包责任制、健全节水节电管理规章制度及强化节水节电管理等方式深挖节水节电潜力，科学用水用电。中心总务科下决心、想办法、肯吃苦，坚持开展定期分析，查漏堵漏，加强了内部用水用电节水节电的监督和管理，提高了中心水电的利用率，减少了浪费。
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通过中心职工一年的努力，2009年中心水费比去年同期减少18%，电费比去年同期减少8%，电话费比去年同期减少11.03%。这是中心在创建“节约单位”工作中的一个突破。
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2010年中心将继续贯彻执行节水节电管理办法，加强对现有的供水管网和用水设施及电网的维护管理，做好节水节电宣传工作，增强职工节水节电意识，充分调动职工节水的积极性和主动性，把节水节电工作贯穿于疾控事业发展和职工群众生活的全过程，建立科学的节水节电工作规划和目标责任体系，使节水节电工作制度化、规范化，积极推动我中心创建“节约型单位”目标的实现。
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