2010年，中心按照“项目管理与目标管理相结合、经费管理与业务管理相结合、执行与监管相结合”的原则构建起了单位的项目管理运行机制，提高了项目资金的使用效率，促进了中心的项目管理和能力建设工作。为了加强和推进项目管理工作的规范进行，12月3日，市疾控中心召开了2010年项目管理工作会。
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首先，会议以“2010年中央补助食品安全保障项目”作为案例，对该项目在中心的管理运行轨迹、项目执行情况、取得成效以及经验进行深刻的总结。“2010年中央补助食品安全保障项目”由卫生监测科、理化检验科、微生物检验科共同承担完成，相关科室与中心财务科、项目办进行多次的沟通，充分考虑到了项目执行过程可能面的业务与财务管理方面的问题，制定了详细的实施计划，并克服各种困难、保证工作质量、加班加点，在规定时间内完成了各项任务和网络报告。通过该项目的实施，理化检验科大力开发和运用德貸仪器，建立了多项新技术、新方法，促进了实验室的能力建设。该项目的管理经验和运行程序，将作为中心项目管理的成功案例进行推广。
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中心项目管理办公室和财务科分别对2010年中心承担的国家、省、市指令性项目、科研和新技术项目（包括中心科研基金资助项目）的管理和项目经费的使用进行了进一步说明和讲解。最后，中心副主任周世熙要求承担有各类项目工作的科室认真按照项目方案、抓紧时间，推进工作进度、完成2010年项目工作并做好项目年度报告和总结。
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