抓质量重管理，全面提升中心能力建设
——中心召开全面推进质量管理工作会
为及时整改职业病防治与放射卫生资质续展现场考核中存在的问题，并为即将于9月中旬开展的国家实验室认可做好准备，9月4日，中心召开了全面推进质量管理工作会。中心领导、业务所、办公室、基建设备科、职放所、疾控二所、卫生监测所、结防所、门诊体检慢病所、疾病检测所、卫生检测所科室负责人及业务骨干参加了此次会议。
推进会上，李主任提出了目前中心在质量控制与管理过程中存在的十点重大问题：一是中心职工质量控制意识极其淡薄；二是中心职工在工作过程中行为具有不规范性；三是中心原始记录有太大的随意性；四是中心质量控制的虚设性，监督、审核环节形同虚设；五是中心质量监督控制的软弱性，发现问题不追究责任、不及时改进；六是中心岗位考核的缺失；七是中心个人业务素质的差异性；八是中心业务学习的针对性不够；九是中心职工的问题分析能力差；十是改进工作的迟缓性。
李主任提出中心作为全省标准化建设的试点单位，必须要有质量控制与管理的意识，出具的每一份检测报告和体检报告都代表着中心的形象，因此我们必须全面推进质量管理，为此提出以下六点改进措施：一是要进一步强化质量控制与管理意识，每个科室、每个人都要清理工作中存在的问题，并提出改进措施；二是要进一步加强质量管理体系的学习，提升质量意识能力；三是要进一步强化质量控制措施的落实，把握重要岗位、重要环节、重要人员，把责任落实到人；四是监督、内审要进一步加大力度，业务所牵头每月抽查报告、记录，并纳入年终科室目标任务考核；五是要将质量管理与科室考核、个人考核结合起来，年终设立质量工作优秀奖和最佳进步奖，对反复出现问题的不评优、降低岗位级别，实行奖惩分明；六是鼓励中心专业技术人员积极参加评审员资质、职业资质考试，中心将在经费上、岗位考核上、晋职晋升中给予支持。
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