岗位管理与绩效考核激励机制成为事业发展的强大推动力
——中心完成2012年度岗位绩效考核
每到年终，中心所有职工都要在科室内参与民主测评、接受科室负责人年度岗位考核；科室负责人接受领导和职工代表综合测评；再经考核组考评，由人事科形成《年度人力资源管理初步报告》，提交中心主任办公会和党委会决策，评为优秀人员再经公示无异议，最后确定年度考核结果；考核结果做为岗位级别升降和中层后备干部选择的重要依据，与年度岗位奖励性绩效分配挂钩。这就是中心年度岗位绩效考核的基本程序。
为推进人事制度改革，2005 年，制定了中心人事制度改革总体实施方案，规定了中心岗位设置与人力配置要求，把岗位分为管理、专业技术和工勤技能三大类，实行全员聘任制，实行中层干部竞聘上岗和工作人员科室聘用制度，极大地调动了职工工作积极性，被省疾控中心确定为全省疾控中心人力资源管理试点单位。
2009年，结合本单位实际，制定了具体的实施细则。从此，中心进入了按照国家规定的岗位管理制度为主体，以单位自身岗位管理制度为补充的双重管理新阶段。两种方式相互取长补短，在中心的人力资源管理实践中发挥了相辅相成的作用。
在推进人事制度改革的同时，逐步探索完善了岗位考核制度，中心把岗位管理考核制度与国家绩效工资制度相结合，实施完善了绩效工资制度。把个人工作效能与奖励性绩效工资挂钩，形成了责、权、利相统一的岗位管理与绩效考核制度，建立起了强力的绩效激励机制。
2012年中心加强了岗位绩效的规范化管理，总结完善的基础上编印了《疾病预防控制机构岗位设置与岗位绩效考核的理论与技术——来自贡市疾病预防控制中心的实践》、《自贡市疾病预防控制中心岗位设置管理与岗位绩效考核》、《自贡市疾病预防控制中心人力资源状况对比分析及十二五人才队伍建设规划》3本制度类工具书。标志着岗位管理与绩效考核激励新机制完全建立，成为了中心事业发展的强大推动力。
2012年有12名管理人员、91名专业技术人员和8名工勤技能人员111名正式职工，12名预设岗人员，20名临时聘用人员共143人进入了年度岗位考核，有19名在职人员和5名临聘人员评为优秀，有3人因长期生病、特殊原因造成缺岗时间较长、履行职责较差评为合格等次外，其余均定为良好档次。22人提升了岗位级别，1人降级，根据工作需要5人转换了岗位，有12名新加入中心人员确定了岗位和岗级。
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