为扎实有效推进“三驾马车”总体发展思路，为圆满完成2015年年度目标，保障中心工作有序良好开展。7月27日，中心组织召开了上半年工作总结会议，参加会议的人员有中心领导班子所有成员和各科室负责人。
会议由王庆元书记主持，包含五项议程。首先，由各科室负责人就“三驾马车”推进情况、重点工作完成情况和存在问题及解决措施等方面进行了详细汇报，重点剖析了存在的问题并提出了相应的整改措施。然后，张正东副主任从中心层面对今年半年目标管理进行汇报分析，对中心各科室“三驾马车”推进情况做了总结分析，对年初目标工作完成情况做了汇报并就各科室需继续推进的工作做了提示和安排，剖析了工作中存在问题并从管理层面提出了相应的意见和建议。付海涛副主任就各科室财务情况进行了分析，并商讨了存在的问题。周世熙副主任就安全建设提出了四点建议：一是高度重视安全生产工作，要做到和业务工作同安排、同检查、同考核；二是各级各类人员必须履职到位，科室一把手就是第一责任人，副职即是安全员；三是对安全隐患及时认真排查，对存在的问题及时有效整改；四是加大对危险化学品、水电气、车辆、对外医疗服务等重点环节的排查，消除安全隐患。李群主任要求大家统一认识，强化意识，争取创造包含一流的业绩、一流的队伍、一流的文化和一流的环境的优势疾控中心。并就“三驾马车”的推进工作提出了三方面要求：一、全面质量管理：对中心人力财力物力、工作流程和管理工作进行精准化管理；二、人才队伍建设：要求从数量到质量进行转变，采用多手段，多层次，开放性的思维培养人才；三、提升业务能力：要求突出优势、特点，发挥优势作用增加服务范围和层次，对业务工作准确定位、有效提高。最后李群主任从目标要准、思路要清、作风要实、方法要新、管理要严、能力要强、联系要广这七点对各科室负责人提出了要求。
通过此次会议，捋清了中心下半年工作思路，为工作的有序开展和中心的各项业务能力提升奠定了基础。
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